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標(biāo)題: 創(chuàng)客的十八種死法 [打印本頁]
    

    
作者: 縱橫網(wǎng)絡(luò)    時(shí)間: 2015-11-8 13:50
    
標(biāo)題: 創(chuàng)客的十八種死法

    
導(dǎo)讀：真正的死法可能超過180種，真正的活法只有一種，就是沖過這一個(gè)個(gè)陷阱。即使手中有最完美的攻略，你也必須向死而生。我們希望本文所提到的每一種死法都能成為一盞明燈，照亮創(chuàng)業(yè)者崎嶇前行的路。
    

    

    
創(chuàng)客的十八種死法：公司控制權(quán)旁落
    

    

    
9月初的一個(gè)雨夜，我打了一輛專車回家。開車的年輕人，穿著專車司機(jī)標(biāo)志性的白襯衣，看起來像剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，青澀，但不羞澀。車后座上放著幾本冊(cè)子，拿起來一翻，原來是本商業(yè)計(jì)劃書，叫“未來的土地”。這是他故意留在后座上的，他曾在一個(gè)屋頂防水工程公司，受到啟發(fā)，想做樓頂綠化�？次野l(fā)現(xiàn)這本計(jì)劃書，他在反光鏡中閃過一絲得意的笑。他希望融到500萬元，因?yàn)樽约簺]有人脈，就專門在北京投資人聚集的地方拉活，希望能有一天幸福來敲門。
    

    

    
這真是創(chuàng)業(yè)大時(shí)代最好的注腳。那份計(jì)劃書粗糙到連非專業(yè)投資者也難以打動(dòng)，但誰知道呢，也許他的熱情能打動(dòng)專業(yè)投資者，特別是，在2015年的北京。
    

    

    
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)專業(yè)話題，而是大眾話題。一個(gè)毒舌的諷刺是，創(chuàng)投無非是騙子與傻子的游戲，現(xiàn)在騙子太多，傻子都不夠用了。不過隨著資本市場變化以及幾個(gè)創(chuàng)業(yè)明星公司迅速隕落，對(duì)熱潮反思的聲音也逐漸增多。
    

    

    
“下半年死亡潮必將出現(xiàn)。過去幾年出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，很多企業(yè)都急需下一輪融資來輸血，但接盤俠越來越少，很多項(xiàng)目會(huì)因?yàn)槿诓坏较乱惠喍赖簟！甭?lián)想之星執(zhí)行董事王明耀對(duì)《中國企業(yè)家》說。
    

    

    
清科集團(tuán)董事長倪正東在最近一次活動(dòng)上直言，未來一年（到2016年年底），2014年融資成功的公司將有50%消失。
    

    

    
去年下半年到今年上半年，中國股市還好比烈火烹油，但6月下旬以來卻急轉(zhuǎn)直下。8月下旬，美歐股市亦未能幸免，相繼大跌。
    

    

    
資本市場氣溫驟降，讓部分并不強(qiáng)壯的創(chuàng)業(yè)公司遭遇風(fēng)暴之痛。
    

    

    
在倪正東看來，上市公司的市值因二級(jí)市場行情變化平均蒸發(fā)掉50%-70%，很多上市公司此前是VC/PE的LP，因股市暴跌帶來的資產(chǎn)縮水，也迅速讓一級(jí)市場的投資熱度冷卻下來。根據(jù)投中集團(tuán)數(shù)據(jù)，2015年第二季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%；融資案例222起，環(huán)比下降10.84%。
    

    

    
有人想到2000年的美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫。2000年納斯達(dá)克股市指數(shù)一度達(dá)到4000點(diǎn)高位，資本陷入狂熱狀態(tài)。但2001年春節(jié)前后，納斯達(dá)克指數(shù)開始下跌，一直跌到2000點(diǎn)。股票市場潰敗，直接危及到硅谷很多創(chuàng)業(yè)公司。
    

    

    
九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯認(rèn)為，大部分年輕創(chuàng)業(yè)者缺乏寒冬生存技能。“他們生而覺得資本市場比較火熱，覺得融資好像很容易，資本給的錢少就怎么怎么著似的�！蓖鯂[說。
    

    

    
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，錢確實(shí)不那么好拿了。此前，創(chuàng)投圈流傳“C輪死”魔咒，也在向B輪遷移。從IT桔子監(jiān)控的數(shù)據(jù)看，2015年第二季度共發(fā)生投資事件588起，早期投資（種子天使到A輪）占到69%，B輪占比13%，C輪和D輪僅占4%和2%。能進(jìn)入上升通道的公司本來就在少數(shù)。
    

    

    
不僅如此，A輪、天使輪也將受到影響。本刊調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從天使到A輪的融資門檻在抬高，融資額度卻在降低，甚至腰斬。投資人普遍變得冷靜、謹(jǐn)慎，融資周期明顯拉長，以前可能每天100單就會(huì)有投資者買單，現(xiàn)在可能得1000單。
    

    

    
成熟的投資人會(huì)將降溫視為價(jià)值回歸，而不會(huì)畏手畏腳。峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐認(rèn)為，這次不會(huì)是一個(gè)大起大落的時(shí)期，市場經(jīng)歷了過熱階段，總是要回歸理性，不會(huì)產(chǎn)生什么系統(tǒng)性問題。
    

    

    
好項(xiàng)目仍大有市場。受訪者無一例外地表示，遇到好項(xiàng)目一定會(huì)投。有時(shí)，市場低迷對(duì)好項(xiàng)目未必是壞事�；剡^頭看，百度、騰訊這樣的巨頭都崛起于2000年前后。現(xiàn)在，精明的投資者已準(zhǔn)備狩獵，試圖在市場下行時(shí)，以更低成本獲取更多好項(xiàng)目。
    

    

    
幸運(yùn)者要能夠保證花錢的效率，不犯大手大腳的錯(cuò)誤，有時(shí)要為融資在估值上做些許讓步。畢竟先要活下去，才有活得更好的可能。
    

    

    
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)沒有最好的時(shí)代，也沒有最壞的時(shí)代，總有人倒在黎明前的黑暗中。我們調(diào)研了163家創(chuàng)業(yè)公司，22位投資人，從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司治理、融資、產(chǎn)品等多個(gè)層面總結(jié)了導(dǎo)致夢想夭折的18種原因。正如創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中所言，創(chuàng)業(yè)是要完成比難更難的事。
    

    

    
寫死法，實(shí)際是在寫活法。真正的死法可能超過180種，真正的活法只有一種，就是沖過這一個(gè)個(gè)陷阱。即使手中有最完美的攻略，你也必須向死而生。我們希望本文所提到的每一種死法都能成為一盞明燈，照亮創(chuàng)業(yè)者崎嶇前行的路。
    

    

    
死法一：公司控制權(quán)旁落
    

    

    
提起一年前的紛爭，俞昊然仍唏噓不已。
    

    

    
當(dāng)時(shí)的媒體口徑是，去年7月，IT在線教育網(wǎng)站“泡面吧”因團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌，在獲得A輪融資，只差簽署最終協(xié)議之際，三個(gè)創(chuàng)始人一夜分家。
    

    

    
俞昊然告訴《中國企業(yè)家》，A輪融資并未受到影響，只是延后2個(gè)月。
    

    

    
泡面吧原本是俞昊然在美國讀書時(shí)的一個(gè)項(xiàng)目，他起初確乎按照項(xiàng)目方式來運(yùn)營，對(duì)公司管理、股權(quán)等問題并沒太多概念。由于長期在美國學(xué)習(xí)，俞昊然主要遠(yuǎn)程操控泡面吧，聯(lián)合創(chuàng)始人王沖、嚴(yán)霽月成立公司并逐漸成為實(shí)際控制人。據(jù)俞昊然所言，公司注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)等問題他一直未被告知，直到回國后才知曉一切。
    

    

    
回國后，俞昊然與王沖在很多重大問題上出現(xiàn)分歧，最終鬧掰。之后泡面吧又陷入項(xiàng)目代碼、商標(biāo)等糾紛，風(fēng)波不斷。王、嚴(yán)二人離開后，俞昊然在原有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，成立了新公司計(jì)蒜客。
    

    

    
泡面吧已成為過去，但它暴露出年輕創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)共性問題——?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)過于年輕，公司治理經(jīng)驗(yàn)欠缺，在處理控制權(quán)問題上嚴(yán)重失當(dāng)。
    

    

    
死法二：核心成員股權(quán)未處理好
    

    

    
“西少爺”鬧分家，一直沒有消停。今年3月，創(chuàng)始人孟兵和羅高景將宋鑫告上法庭，要求宋鑫以12萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓估值近2400萬元的股權(quán)。戲劇性的是，分家尚未定論的時(shí)候，又宣布獲得今日資本數(shù)千萬元融資。
    

    

    
但大多數(shù)公司沒有西少爺這種運(yùn)氣。因股權(quán)紛爭而散伙的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)投圈屢見不鮮，尤其核心成員的股權(quán)問題如果沒處理好，帶來的震蕩往往呈摧枯拉朽之勢讓一家創(chuàng)業(yè)公司迅速隕落。
    

    

    
以太資本CEO周子敬此前接觸過一家B2B公司，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO在戰(zhàn)略、技術(shù)上發(fā)揮很大作用，但僅持有10%的股份。這位CTO心理不平衡就不停地要股份，CEO讓出一部分，但CTO覺得不合理，兩人越鬧越兇，最終分道揚(yáng)鑣。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目已獲天使投資，CTO出走導(dǎo)致產(chǎn)品死在襁褓中。
    

    

    
死法三：高富帥創(chuàng)業(yè)病
    

    

    
離開大公司的高管，人脈廣，融資能力強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)成功率就一定高嗎？未必。
    

    

    
聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)表示，有兩種大公司出來的人，創(chuàng)業(yè)基本沒戲：一種是雖然在大公司有不錯(cuò)的職務(wù)，但能力片面，不接地氣。尤其是之前純做技術(shù)的人，商務(wù)能力弱，也不會(huì)帶隊(duì)伍。第二種是大公司做派，對(duì)創(chuàng)業(yè)沒有正確認(rèn)知，在辦公室運(yùn)籌帷幄，不愿深入一線。
    

    

    
一位不愿具名的投資人告訴本刊，有大公司出來的人成本意識(shí)差，花錢大手大腳，辦公室、家具都是大公司規(guī)格，不到一年關(guān)門大吉。
    

    

    
“一般大公司的高管，都在職能部門，很少做過全業(yè)務(wù)線的東西，出來做個(gè)小公司在方向選擇上不一定比草根出來的感覺更好。即使有錢，也不意味著成功率一定高多少。”九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯說。
    

    

    
死法四：不了解競爭環(huán)境
    

    

    
有一類創(chuàng)業(yè)者，確立創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，行業(yè)里已經(jīng)有巨頭存在，但他不以為然，堅(jiān)持進(jìn)入，只能豎著進(jìn)去，橫著出來。
    

    

    
以太資本CEO周子敬見過不少這樣的創(chuàng)業(yè)者�！坝械挠X得別人公司的產(chǎn)品做得不夠好，自己能做出更好的，實(shí)際上，他并不知道別人正在快速迭代。或者既有公司已經(jīng)完成B輪，只是沒有在媒體曝光，新進(jìn)入者從天使輪起步，無疑螳臂當(dāng)車�！�
    

    

    
死法五：產(chǎn)品邏輯混亂
    

    

    
在創(chuàng)投圈浸淫多年，聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀的一個(gè)體會(huì)是，很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者剛開始就沒把商業(yè)邏輯理清楚。
    

    

    
他曾碰到過一個(gè)哭笑不得的案例。創(chuàng)始人要做一款英語口語練習(xí)的APP，按照王的設(shè)想，通過經(jīng)典電影培養(yǎng)學(xué)生興趣，并通過幫他們帶入角色進(jìn)行練習(xí)。此前，一些知名外語學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)已經(jīng)在做類似產(chǎn)品。
    

    

    
但那個(gè)創(chuàng)業(yè)者執(zhí)意走另外一條路：自己投錢拍視頻放上去。耗時(shí)耗力不說，用戶也不買賬。王搞不懂，網(wǎng)上有那么多免費(fèi)的好電影，他為什么非要花那么多錢拍一些誰也不愿意看的視頻？
    

    

    
如果違背基本的商業(yè)邏輯，再努力也是枉然。那位仁兄的下場可想而知。
    

    

    
死法六：2VC，在劫難逃
    

    

    
“我碰到不少創(chuàng)業(yè)者，問我最近感興趣什么，一聽到我感興趣的東西，就回家寫個(gè)BP（商業(yè)計(jì)劃書）發(fā)給我。但是我作為投資人是根據(jù)你的興趣來投資的�！奔t杉中國合伙人劉星有些無奈。
    

    

    
這是繼2B、2C之后，創(chuàng)投圈誕生的一種新模式——2VC。這類公司在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)不是從自身實(shí)力和市場需求出發(fā)，而是琢磨怎么用好的概念和包裝來打動(dòng)投資人。
    

    

    
2VC的公司，拿到融資后往往四處鋪廣告、刷單，跑流量拼數(shù)據(jù)，以此俘獲投資人的新一輪注資。一旦燒完投資人的錢，后續(xù)資金跟不上，公司也就走到盡頭。
    

    

    
經(jīng)濟(jì)形勢好時(shí)，它們或許能謀得一席之地。市場下行時(shí)，往往成為最先被擠出的泡沫。
    

    

    
死法七：不聚焦，攤子鋪得太大
    

    

    
“我二次創(chuàng)業(yè)最大的失誤就是不聚焦。作為創(chuàng)業(yè)公司，沒有把有限的資源完全集中在一件事情上。如果剛開始只做91外教，我覺得還是有機(jī)會(huì)的�！辟u掉91外教那天，龔海燕黯然反思。
    

    

    
2012年12月，龔海燕辭去世紀(jì)佳緣CEO，隨即進(jìn)軍在線教育，創(chuàng)辦英語培訓(xùn)網(wǎng)站91外教。很快，她將目光瞄向更廣闊的K12市場，極力打造聚集教師、家長、孩子的龐大教育平臺(tái)——梯子網(wǎng)（2013年11月上線），聲稱三年砸4.5億�！疤葑印边�沒搭好，2014年6月龔海燕又推出中小學(xué)直播互動(dòng)線上教育平臺(tái)——那好網(wǎng)。
    

    

    
令人意外的是，3個(gè)月后，梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)相繼倒閉，龔海燕回歸91外教，但資金已難以為繼。2015年1月，91外教被51Talk全資收購。至此，龔海燕轟轟烈烈的二次創(chuàng)業(yè)，全線潰敗。
    

    

    
死法八：貿(mào)然進(jìn)入新領(lǐng)域
    

    

    
在投資人眼中，跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)向來被視為死亡高發(fā)區(qū)。豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇在一次受訪時(shí)列出六種不能投的創(chuàng)業(yè)者，“創(chuàng)始人跨行業(yè)”是其中之一。
    

    

    
他接觸很多實(shí)際案例發(fā)現(xiàn)，往往跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)很難成功。比如一個(gè)人雖然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很牛，如果進(jìn)入別的行業(yè)，可能連那個(gè)行業(yè)最基本的生態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈、人脈都不了解，導(dǎo)致推進(jìn)很慢。
    

    

    
三年前，互聯(lián)網(wǎng)教育臺(tái)風(fēng)刮起時(shí)，龔海燕從婚戀領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)在線教育，結(jié)果鎩羽而歸。事后她反思當(dāng)初沒有經(jīng)過充分的研究調(diào)查，就倉促進(jìn)入教育行業(yè)。她害怕晚了趕不上這撥在線教育風(fēng)口�；蛟S，對(duì)于一個(gè)“局外人”來說，這根本就不是自己的風(fēng)口。
    

    

    
死法九：擋在巨頭路上
    

    

    
互聯(lián)網(wǎng)改變了出行，卻也讓打車大戰(zhàn)硝煙彌漫。過去一年，滴滴、快的背靠騰訊、阿里兩大巨頭，一年燒掉24億人民幣，撂倒一大批打車軟件。今年年初兩家合并成為出行業(yè)獨(dú)角獸，戰(zhàn)火也蔓延到了拼車、代駕等細(xì)分領(lǐng)域。
    

    

    
在滴滴出行、Uber兩大巨頭瘋狂補(bǔ)貼下，現(xiàn)金流枯竭的愛拼車棄子認(rèn)負(fù)，6月5日宣布死亡。此前，愛拼車創(chuàng)始人楊洋接連見了200多位投資人，卻沒募到最后一根“救命稻草”——誰會(huì)在兩家百億美金的巨頭混戰(zhàn)時(shí)，再去投資一家小公司？
    

    

    
即便上半年融到一筆錢，又能堅(jiān)持多久？楊洋決定，以后純靠錢決定勝負(fù)的游戲，他絕對(duì)不玩了。
    

    

    
除了愛拼車之外，還有一長串尚未浮出水面就已陣亡的創(chuàng)業(yè)者名單。9月9日，滴滴快的宣布完成新一輪總計(jì)30億美元的融資，滴滴打車更名滴滴出行。出行領(lǐng)域的獨(dú)角獸正在醞釀接下來的新攻勢。
    

    

    
死法十：風(fēng)口已過，轉(zhuǎn)型不及時(shí)
    

    

    
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，慢一步成千古恨。
    

    

    
當(dāng)年風(fēng)頭無兩的電商先行者當(dāng)當(dāng)，由于沒有其它企業(yè)轉(zhuǎn)型及時(shí)，已跌出電商第一陣營，目前市值遠(yuǎn)低于京東、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等后來者。
    

    

    
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司成長和隕落的速度更快。去年上半年陣亡的“易修哥”對(duì)此感同身受。這家起步于山東的公司，想搭建一個(gè)對(duì)接車主和線下維修店的線上平臺(tái)。與一家知名投資機(jī)構(gòu)接觸后，對(duì)方告訴它“多布點(diǎn)”。易修哥便走馬圈地，把山東市場圈了個(gè)遍，渾然不覺環(huán)境變化。這時(shí)，以卡拉丁、博湃、e保養(yǎng)、摩卡愛車為代表的上門模式，已悄然取代線上導(dǎo)流平臺(tái)，成為資本下注的新賽道，易修哥無奈出局。
    

    

    
與“易修哥”模式相似的“一修哥”，后來雖然等到一筆500萬的融資，但公司業(yè)務(wù)早已停擺。
    

    

    
死法十一：做得太早，死在天亮前
    

    

    
有一種痛叫起得太早，讓后浪拍倒在沙灘上。
    

    

    
百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目愛樂活，就因?yàn)樽龅锰�，死在黎明前。愛樂活是一家做城市生活分享與消費(fèi)服務(wù)的網(wǎng)站。2010年啟動(dòng)，2011年正式上線。彼時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮還沒有到來，大家的關(guān)注點(diǎn)仍在PC端。CEO蔡虎決定2012年下半年再將重心轉(zhuǎn)到手機(jī)端，結(jié)果還是早了。項(xiàng)目一直沒有什么起色。
    

    

    
到了2013年年中，O2O的風(fēng)口來了。但2013年初的時(shí)候百度已決定把愛樂活的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)重新整合到百度，支持百度地圖的發(fā)展。
    

    

    
做得太早，雖然方向?qū)�，但點(diǎn)沒踩對(duì)。愛樂活還是沒活下去。
    

    

    
死法十二：門檻太高
    

    

    
施凱文是個(gè)音樂發(fā)燒友，先后創(chuàng)辦在線音樂網(wǎng)站Saylikes和Jing.fm。起初都很順利，用戶數(shù)很快跑到200萬和500萬，但一次又一次倒在版權(quán)問題上。兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，他終于明白，點(diǎn)播類音樂播放平臺(tái)門檻太高，版權(quán)屬于重資產(chǎn)，高昂的成本并不適合草根創(chuàng)業(yè)。
    

    

    
他把Jing.fm賣給多米音樂，隨后變換跑道，創(chuàng)立社交產(chǎn)品Blink。相比邊際成本較高的音樂類產(chǎn)品，社交產(chǎn)品邊際成本趨于零，而且估值更高。2014年10月Blink獲得紅杉領(lǐng)投的1600萬美元A輪融資，估值超過1億美元。
    

    

    
死法十三：誠信有大瑕疵
    

    

    
85后屌絲逆襲、紅杉資本瘋搶、日交易額突破3億元，從哪個(gè)角度看，一畝田都像顆冉冉升起的創(chuàng)業(yè)新星。
    

    

    
但關(guān)于一畝田交易數(shù)據(jù)造假的質(zhì)疑，讓它迅速從云端跌落谷底。一畝田一位負(fù)責(zé)對(duì)接山東供應(yīng)商的員工告訴《中國企業(yè)家》，公司要求三個(gè)月完成18單，只有5單是他靠關(guān)系找到的真實(shí)客源，大部分都靠刷單。員工為完成業(yè)績刷單，管理層為了多掙錢也刷單。
    

    

    
一畝田海南門店一位被裁員工則爆料，一畝田真正合作的客戶少，但上級(jí)要求的業(yè)績太高，為了第三輪融資的成功，刷單被默許。
    

    

    
9月初，一畝田以銷售違規(guī)忽然裁員近2000人，最終這家一度輝煌的創(chuàng)業(yè)公司還是倒在了自己挖的坑里。這家農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域的昔日明星公司，目前已是風(fēng)雨飄搖。
    

    

    
死法十四：擴(kuò)張?zhí)?/strong>
    

    

    
起步于上海的社區(qū)O2O平臺(tái)叮咚小區(qū)，2014年3月上線以來，勢頭迅猛，很快走出上海，進(jìn)軍北京市場，大肆做地推、廣告。戲劇化的是，半年不到，它卻迅速撤出北京，同時(shí)身陷資金鏈斷裂傳聞。雖然公司予以否認(rèn)，聲稱進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，但已經(jīng)很久沒聽到叮咚小區(qū)的消息了。
    

    

    
死法十五：擴(kuò)張過慢
    

    

    
美業(yè)O2O是這波死亡潮的重災(zāi)區(qū)。嘟嘟美甲算是運(yùn)氣好的。
    

    

    
剛開始進(jìn)行城市擴(kuò)張的時(shí)候，嘟嘟美甲團(tuán)隊(duì)內(nèi)部并不情愿，“覺得一個(gè)城市還沒拿下來呢”。
    

    

    
創(chuàng)始人王彪告訴本刊，嘟嘟美甲有七個(gè)創(chuàng)始人，但沒有一個(gè)人有跨城市管理經(jīng)驗(yàn)。在一些論壇上聽其他創(chuàng)業(yè)者討論創(chuàng)業(yè)的各種“坑”時(shí)，大家都覺得跨城市管理是個(gè)大難題，“當(dāng)時(shí)就怵了”�？雌饋恚�(dāng)時(shí)的嘟嘟美甲跟全國范圍內(nèi)隨處可見的美業(yè)O2O沒什么區(qū)別。
    

    

    
但天使投資人李一男根據(jù)團(tuán)購大戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持認(rèn)為當(dāng)時(shí)嘟嘟美甲應(yīng)該進(jìn)行城市擴(kuò)張，否則就沒機(jī)會(huì)了。后來美業(yè)O2O的集體沉沒，證明了李一男的判斷。
    

    

    
死法十六：曝光過多
    

    

    
還記得那些紅極一時(shí)的90后創(chuàng)業(yè)者嗎？有的已經(jīng)轉(zhuǎn)型，有的默默無聞，有的陷入爭議漩渦。至于他們中很多人的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，已經(jīng)淡出人們視線。
    

    

    
“過多曝光不是一個(gè)好的方式，他們?cè)谔幚磉@個(gè)問題上，還處在不太成熟的階段。其實(shí)有幾個(gè)很好的90后項(xiàng)目，很少曝光�！狈迦鹳Y本創(chuàng)始合伙人李豐對(duì)《中國企業(yè)家》說。他此前在IDG時(shí)就一直關(guān)注90后創(chuàng)業(yè)。
    

    

    
原百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目愛樂活CEO蔡虎更為直接，“90后曝光太多，從某種意義上是一個(gè)悲劇，他們自覺不自覺把自己變成一個(gè)產(chǎn)品，心思已不在做滿足用戶的產(chǎn)品。他個(gè)人是努力的，但對(duì)這個(gè)公司除了吸引眼球之外，沒有特別大的好處。”
    

    

    
死法十七：資金節(jié)奏沒把握好
    

    

    
幾乎所有公司失敗，最終都可以歸結(jié)為資金鏈斷裂。
    

    

    
龔海燕折戟，某種程度上也跟花錢太快有關(guān)。由于戰(zhàn)線拉得很長，以至于幾個(gè)月就把投資人的錢花光，只好用自己的資金支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。梯子網(wǎng)倒下前，她曾向俞敏洪求助，但被俞拒絕。
    

    

    
“很多創(chuàng)業(yè)者缺乏憂患意識(shí)，一開始融資時(shí)就沒有做好資金規(guī)劃，導(dǎo)致成本高于預(yù)期。錢很快就稀里嘩啦花掉了�；艘院�，如果沒有及時(shí)啟動(dòng)融資，很可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。一般很少有投資人會(huì)對(duì)一個(gè)資金鏈斷裂的項(xiàng)目繼續(xù)追加投資，除非它特別好�！敝境少Y本創(chuàng)始合伙人鄧海韜對(duì)《中國企業(yè)家》說。
    

    

    
聯(lián)創(chuàng)策源合伙人元野把因燒錢而死的創(chuàng)業(yè)公司分為兩種：一種是盲目燒錢，把自己拖垮了；另一種是在燒錢大戰(zhàn)中有明確目標(biāo)，但是還沒有等到拖垮對(duì)手，自己就因資金鏈斷裂先陣亡了。
    

    

    
死法十八：創(chuàng)始人才不配位
    

    

    
創(chuàng)始人資源和能力是否匹配，決定了一家公司能走多遠(yuǎn)。
    

    

    
聯(lián)創(chuàng)策源合伙人元野曾經(jīng)遇見一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)很強(qiáng)，但找人找錢能力很弱，也不懂商業(yè)運(yùn)營。但他偏偏胸懷CEO夢想，非要自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)CEO，最后把自己逼到一個(gè)很窄的領(lǐng)域。
    

    

    
“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，五個(gè)特別適合做CEO、CTO、COO、CMO、CFO的人，分別開了五家公司，如果他們合在一起開一家公司有可能成為攜程或大眾點(diǎn)評(píng)這樣的大公司，但他們并沒有這樣做，最后大家都沒能做成特別成功的公司。這是十分遺憾的事情�！痹案袊@。
    

    

    
不想當(dāng)元帥的兵不是好兵，但不是每個(gè)人都適合當(dāng)元帥。
    

    

    

    

    
來源：中國企業(yè)家
    

    

    

    





    

    

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